2020年4月13日，《财富》中文网公布“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”，海螺集团党委书记、董事长高登榜荣登榜单。新年伊始，福布斯中国发布的大中华区卓越企业家榜单，高登榜名列第五。荣誉背后，这与他在掌舵海螺集团以来高度重视科技创新和环保减排密不可分。四年来，海螺集团的总资产、净利润、营业收入都发生了大幅增长，股价一飞冲天，从13元到60多元，其股票市值从650多亿元提升到3，000多亿元。2019年，国际三大评级机构标普、惠誉、穆迪分别给予海螺水泥A、A、A2评级，为全球建材行业最高信用评级。
2019年7月，海螺集团以284.99亿美元的营业收入迈进世界500强，名列第441位，初步实现了安徽省委省政府赋予的“一强三冠”目标。到2019年底，集团总资产达2233亿元，营业收入达2200亿元，双双跨过两千亿元大关，提前一年实现两个“两千亿”目标。与“十二五”末相比，集团总资产增加1116亿，增长一倍；净收入增长1651亿元，增长三倍；下属子公司370多家，增加200多家。2019年集团实现利润430亿元，较“十二五”末年增长325亿元，增长逾3倍。2016年~2018年，集团经营利润连续3年实现百亿级增长，短短4年间创造的利润总和突破千亿元，达到1150多亿元，超过集团自1996年成立到“十二五”末20年的利润总和。
集团主要经营指标2015年11月，高登榜从芜湖市委书记任上接棒海螺集团党委书记、董事长。彼时，我国水泥总需求量同比减少1.3亿吨，产能过剩加剧导致市场恶性竞争，水泥行业经济效益严重下滑。同时，又面对环保治理力度加码，以传统制造产业为主的海螺集团，如何才能突破产业发展平台期和企业发展瓶颈期的制约？海螺集团将何去何从？
紧抓“十三五”奋斗目标 海螺集团应时而动赢得先机
思路决定出路，企业发展必须应时而动，顺势而为。在高登榜看来，没有落后的产业，只有落后的企业，国家政策和市场环境的变化带给企业的不仅仅是困难和挑战，也蕴含着巨大的转型发展机遇。接受中国日报记者采访时，他说“落后的产业把企业管理、生产流程做到极致，实现绿色、低碳、可持续发展，就是好企业。”
海螺集团踏上新起点恰逢其时，中央提出并强调，要贯彻新发展理念，推动供给侧结构性改革，建设现代化经济体系。基于实现海螺集团突破现状、加快“十三五”发展的考量，高登榜审时度势，号召集团上下牢牢树立新发展理念，走“产业绿色化、工厂智能化、管理信息化、经营国际化”的路子，开启海螺转型发展的崭新局面。
2016年9月，中央召开国有企业党建工作座谈会，全面加强国有企业党的建设。围绕党中央的精神和安徽省委省政府的决策部署，海螺集团在2016年11月召开的第三届党代会，确立了集团“十三五”时期改革发展规划目标：实现“一强三冠”和两个“两千亿”。这两大目标的提出，让海螺人在新时期有了更为强劲的迸发力。海螺集团上下深入践行五大发展理念，围绕“一强三冠”目标，紧扣产业升级和海外发展两条主线，坚持效益与创新并重、智能与环保并行，追求效率更高、供给更有效、结构更高端、更绿色可持续、更有序和谐的增长，让集团在行业内大踏步前进。
以2019年度经营数据计算，海螺集团利润总额超过万科、格力等明星企业，占安徽省属企业利润总额的一半以上，是全国水泥行业总利润的近四分之一，人均年创利润12.56万美元，为世界七大水泥公司平均值的近四倍，盈利能力位居世界同行企业首位。这些数据彰显了一个企业短短几年的腾飞，更展现出一个踏实奋进的集团作为行业引领者的昂扬姿态。当然，行业领军型企业绝大多数都有较严格的自律意识与能力，而且能以全行业的利益为先，将本企业的利益孕育融合于行业利益之中，做大行业“蛋糕”。2019年，水泥行业营业收入首次突破万亿，达到1.01万亿元，同比增长12.5%，利润1867亿元，同比增长19.6%。
“十三五”硬核发展 抢占传统产业突破的制高点
科技创新是制造业的强盛之基、进步之魂，更是企业腾飞的动力马达。在2016年9月召开的海螺集团首次技术创新大会上，高登榜指出，技术创新在集团发展大局中居于战略地位，要围绕实施创新驱动战略，铺垫创新之路，铸就创新之魂，加快建设创新型企业，为推动集团实现“一强三冠”目标提供强大支撑和不竭动力。由此，海螺集团从自身特色出发，进一步加大了科技投入，大力推进绿色低碳发展，加大新技术新产品研发应用，加快构建协同高效的创新体系，全力打造科技创新强大动能。
海螺集团召开技术创新工作会议海螺集团紧紧抓住科技创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，着力打造高效、绿色、环保的生态产业链。集团每两年召开一次科技创新大会，集团公司总经理还定期召集科技创新重点课题协调会，目前集团有20个重点科技专项计划项目正在推进中，总投入资金达19亿元。各基层单位以劳动模范、海螺工匠为带头人，先后成立了113个创新工作室，将创新体系覆盖到基层班组。2017年初开始，集团以提高运行周期为着力点，把分散的专业和环节融合到一起，形成一个大系统，让各项工作聚到一个发力点上，推进精细化管理，实现了运行质量提升、各类消耗成本降低。
在加强内部创新体系建设的同时，海螺集团积极与外知名高校合作，加快科研成果转化。2016年，集团与浙江大学、华东理工大学等联合实施的国家重点研发课题——水泥生产智能化控制关键技术及应用，具有自主知识产权，目前已经到了项目实施的关键时期，2020年将进入验收阶段。2017年，海螺与大连理工大学开展产学研合作，于次年在芜湖白马山水泥厂建成世界首条万吨级以上水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化项目，开创了行业二氧化碳捕集的先河。
大数据时代新技术与水泥制造的深度融合，让海螺集团演绎了传统行业在新兴科技下蝶变的神话。面对“互联网+”的冲击，海螺集团以开放和思变的心态，抓住了时代机遇，行业内最经典的案例，莫过于海螺集团通过运用移动物联、传感监测、三维仿真和人工智能等先进技术，集成海螺30多年来在生产、技术、管理等方面的运行经验，在全椒海螺建成的我国首个全流程水泥智能工厂，实现了“一键输入、全程智控”。该智能工厂项目投运后，每年可减少用电约578万度，节约标煤4680吨，降低柴油消耗61吨，减排二氧化碳1.8万吨。这是海螺重视新科技过程中的一点甜，更是企业赋能发展的万丈光。
在2019世界智能制造大会上，海螺集团作为传统行业企业，被工信部授予“首批智能制造标杆企业”称号，《水泥生产全流程智能制造系统解决方案》被2019世界制造业大会授予“创新产品金奖”。海螺集团已累计取得各类专利439项、软件著作权80项，先后承担国家、省重大科技项目28项，取得国家、行业、省科技进步奖项16项，这些让海螺人在行业中的基石越来越稳固。
高登榜董事长出席2019世界制造业大会高端论坛并作主旨演讲“生命线”与“生态线”并行 科技加持企业赋能更具张力
“绿水青山就是金山银山”，传统企业的长久发展，前提必定是尊重自然，珍视生态。面对可能出现的资源与生态的矛盾，海螺是怎么做的？集团董事长高登榜在公司工作会议上和基层调研时反复强调：环保是企业生存的根本，事关企业长治久安，坚持绿色发展是海螺应尽的社会责任。直面行业痛点，紧抓“和谐”与“可持续”两大法门，坚守环境就是效益的理念，为海螺赢得奋进不止的先机。
高登榜董事长到基层公司调研指导环保工作芜湖白马山水泥厂生产线旁，2018年突然多出来两个闪亮的“大球”。原来，海螺投资5000万元，在这里建成了5万吨级二氧化碳捕捉收集纯化示范项目，两个“大球”是贮藏罐。水泥厂大窑里的烟气，在这套系统中经过多道工艺处理，废“碳”变身为宝。
白马山水泥厂碳捕捉项目通过科技创新体系和产学研一体化的双轮驱动，一项项创新成果在海螺集团普及运用开来，济宁海螺SCR脱硝项目，对比国标每年可减排氮氧化物600吨以上；芜湖海螺利用水泥窑将固废危废“吃干榨尽”，每天可以处理600吨；在各地工厂推广光伏发电和储能项目；海螺型材为消费者打造出“全屋定制、无毒无味、即装即住”的绿色家居……海螺改变了传统建材行业给人排放大、效益差、生产环节层次低的固有形象，曾经的水泥厂如今已经成为城市的“净化器”、政府的“好帮手”。未来，海螺还将力争建成“三零”工厂——最大限度地减少外供电、降低劳动用工、减轻污染物排放，为美丽中国建设贡献出海螺智慧和力量。
绿色环保工厂芜湖海螺在国内推动转型发展的同时，海螺集团充分发挥业内领先的水泥生产、节能环保技术和装备制造能力，结合海外国家资源情况和市场需求，将先进技术装备和绿色生产经营理念输出到国外，努力构建自主的全球价值链，产业国际化也成为海螺集团得以扎实、稳固、腾飞的关键。目前，海螺集团在东南亚、欧洲、北美、非洲等地区拥有38家公司、41个项目、11个实体工厂，海外员工达3500多人，累计投资超115亿元，产品和技术装备出口到70多个国家和地区。马德望海螺水泥公司是由海螺集团和柬埔寨徐氏太平洋集团合资建设。2018年5月31日公司投产剪彩，柬埔寨王国首相洪森亲王亲临现场。在致辞时，他说：“马德望海螺所在地以前是柬埔寨内战战场，现在这里建起了美丽的现代化水泥工厂，看到这番新的景象倍感欣慰。”
柬埔寨马德望海螺践行共享发展理念 企业成果惠及员工回报社会
人才是企业发展最重要的资源。企业若要腾飞，前提就要尊重人才，珍惜人才。“找准企业改革结合点，不断创新企业管理体制和经营机制，让员工享受企业改革发展的成果，是企业增加生机与活力的必由之路。”这是海螺集团一直信守的管理信条。秉承以人为本的理念，海螺集团坚持发展依靠员工、发展成果与员工共享，持续推进体制改革和机制创新，构建富有竞争力的人才选拔和薪酬激励机制，大力实施人才强企战略，实施“海英”“海星”人才培养工程和“海螺工匠”“两优一先”等评选表彰，全面推进后勤和班组标准化建设，大幅改善和提高员工生产生活条件，共享企业改革发展成果，打造企业利益共同体，在共享发展中激发全员干事创业的热情，凝聚起新一轮跨越发展的强大合力。
“脱贫攻坚工作关系到人民群众的福祉和社会和谐稳定，是当前一项重要政治任务。”这是海螺集团董事长高登榜常挂于心的大事。海螺集团开展利辛县江老家村、霍邱县元圩村定点扶贫以及望江县、无为县等重点地区帮扶工作，选派优秀干部驻村扶贫，提供人力物力财力支援，支持光伏扶贫项目、农村道路、敬老院和学校等民生工程建设。高登榜曾先后多次深入到元圩村、江老家村贫困户家中，走访贫困户，现场查看元圩村户户通道路建设情况以及江老家村黄牛养殖、蛋鸡养殖等产业扶贫项目实施情况。海螺集团还响应安徽省产业援疆援藏号召，相继在新疆乌鲁木齐市和皮山县建设新型节能建材生产基地，在西藏八宿建设新型干法水泥项目，通过实业投资促进边疆经济发展与民生改善。把扶贫当作企业必须践行的使命，从集团领导到基层执行，海螺的脚步始终不停歇。今年是脱贫攻坚的收官之年，海螺集团正用自己的态度与行动，造福一方百姓。
高登榜董事长到亳州市江老家村调研产业扶贫工作2019年7月，高登榜在中国水泥协会第八届会员代表大会致辞时曾说，“水泥与社会发展、与人民生活水平的提高息息相关，是一项伟大的事业。”海螺集团正是秉承着“为人类创造未来生活空间”的美好理念，赢得无数荣誉。集团荣列2019中国企业500强第105位、中国制造业企业500强第38位，名列2019安徽省百强企业榜单首位。在2019年11月30日揭晓的第十三届中国品牌价值500强榜单上，“海螺”以865.66亿元的品牌价值位列第50位。
2020是决战“十三五”收官之年，海螺集团在董事长高登榜带领下正积极克服新冠肺炎疫情影响，加快推进复工复产和经营发展各项工作，全力争取实现经营和效益再突破，实现世界500强排行榜争先进位，奋力向世界一流企业迈进。
（责任编辑 黄友情）
