7月11日，安徽“安全生产江淮行”记者团来到宿州，走进企业，开展安全生产采访调研活动。

　　“老三样”变为“新三样”隐患排查展现新活力

　　“灭火器在不在、消防锤有没有、防滑链带没带”，是车辆隐患排查的“老三样”。而在宿州汽车运输集团，曾经的“老三样”已经一去不复返，安全生产三级网格化管理机制让其在隐患排查上迸发出新活力。

　　宿汽集团是个具有60多年发展历史的专业公路客货运输国有企业，经营范围遍布宿州市四县一区，目前，共有实有营运车辆1397台，班线数量850条。

　　作为“老牌”的运输企业，“清零”风险隐患是安全管理的第一要义。宿汽不仅自上而下形成了“不安全、不生产”的管理共识。同时也建立了以集团公司、基层单位、业务科室为单位的三级网格化管理机制，夯实安全管理基础。

　　“驾驶员、车辆、管理环境成为我们现在隐患排查的重头戏。”副总经理时文表示，每个方面都设有考核维度，一旦发现问题，便第一时间“对症下药”。

　　驾驶员的身体状况是否健康、有无不良嗜好、家庭是否和谐；车辆的日常检查是否及时、维护保养是否到位；单位制度是否及时学习、管理人员是否尽责等一系列的状况，看似是小事，却是造成事故的隐藏导火索。”时文介绍，经过多年摸索，“老三样”变为“新三样”，宿汽从细节出发，将安全事故扼杀在摇篮里。

　　今年上半年，宿汽集团集中开展安全隐患集中排查治理专项行动，对车辆技术性能及日常维护保养、安全设备设施、车辆动态监控、驾驶员教育和违章处理、汛期基建设施情况和消防安全工作情况等进行全面排查整治，共计排查、消除各类安全问题和隐患200余起。

　　一纸安全告知书安全管理逐步升级

　　“我们公司主要的危险因素有：粉尘吸入伤害、噪声伤害、机械设备伤害等……”还未进入宿州中联水泥有限公司的大门，“迎面而来”的却是一纸安全告知书。

　　原来，为了预防各类安全、环境、职业健康事故的发生，每位前来参观的人员都要认真聆听告知书，并签名确认。安环办负责人王海斌说：“水泥厂环境复杂，危险因素较多，提前告知风险能够防患于未然。”

　　无独有偶，在宿州盛大烟花爆竹销售有限公司每个仓库门口，同样张贴着风险告知书。“我们共有5栋烟花库，3栋鞭炮库，每栋约有5000箱。为了安全，库房不通电，从源头切断事故发生。”盛大烟花的刘宏冰说，库房每次最多只能6人进入，同时进入人员会消除静电，不准携带手机、火机等危险火源。

　　“我们库房按照国家标准，底部垫高30公分，四周也留有30公分的安全距离。温度一旦达到35度便停止作业，打开通风口，杜绝风险。”刘宏冰说。

　　不仅是风险告知书，每季度的安全考核也让每位员工时刻紧绷安全弦。“我们的考核与绩效挂钩，达不到80分需要重测并扣奖金。”刘宏冰说，厂区内的警戒线、消防池、放哨犬、灭火器等设备升级，改变了大家对炮厂“小散乱”的传统印象，安全管理正走向规范化、制度化。

　　（责任编辑 田孟薇）