原标题:连夜举行“头脑风暴”,芜湖释放了什么强烈信号?

  2月9日晚,刚结束行程满满的调研,芜湖市四大班子又连夜举行了一场“头脑风暴”。

  当天上午7点50分,4辆中巴车从芜湖政务中心出发,开始了一年一度的全市“双招双引”重点项目集体调研。两天时间内,跑遍分布在各县(市)区11个载体单位的20多个具有代表性的重点产业项目。

  首日的调研行程结束后,参与者马不停蹄前往市委党校,利用晚上时间召开全市“双招双引”重点项目建设情况汇报会,夜话项目招引、发展大计。这场会议不仅传递出芜湖坚定不移推进“双招双引”的强烈信号,更让人们看到这座城市不断夯实工作作风的坚决态度。

  “老传统”里的“新项目”

▲第一调研点,弋江区瑞迪微电子有限公司▲第一调研点,弋江区瑞迪微电子有限公司

  在春节假期结束后,第一时间组织四大班子及各县(市)区、开发区主要负责同志集体调研,是芜湖市延续多年的“老传统”。调研之后连夜“头脑风暴”,则是于2021年增加的“新项目”。

▲第二调研点,弋江区奇瑞商用车二期项目▲第二调研点,弋江区奇瑞商用车二期项目

  彼时,芜湖正面临“不进则退、慢进也是退”的发展态势。因此,首次连夜讨论更加侧重“反思”,与会人员着重查问题、找差距、谈不足,围绕怎么看、怎么办、怎么干进行交流研讨。

 ▲第三调研点,钢结构桥梁智能制造产业化基地项目 ▲第三调研点,钢结构桥梁智能制造产业化基地项目

  一年后,在芜湖市2022年“双招双引”重点项目集体调研的前两天,安徽省改进工作作风为民办实事为企优环境大会在合肥召开。会上,“一改、两为、五做到”等要求,体现了安徽只争朝夕、埋头苦干的鲜明导向。

▲第四调研点,长江液化天然气LNG内河接收转运站项目▲第四调研点,长江液化天然气LNG内河接收转运站项目

  不谋而合的是,芜湖今年的“头脑风暴”也更突出“实干”二字。大江资讯记者注意到,与会人员在汇报时通通直奔主题,如去年完成多少固定资产投资、引进了多少项目、重点项目有什么进展、在谈的项目有哪些等。整场会议听下来“干货满满”,所有人都在用实打实的数据说话,用一个个超10亿乃至超百亿的项目说话。

 ▲第五调研点,国家智能铸造产业创新(安徽)中心 ▲第五调研点,国家智能铸造产业创新(安徽)中心

  还有一个细节也耐人寻味。会场大屏幕以图表形式,同步展示芜湖市各县(市)区、开发区的“成绩排行榜”。每家载体单位都要“晒”出具体数据,包括在建重点项目总量、制造业项目数量、技术设施项目数量、年度计划投资等等。谁家走在前列,谁要迎头赶上,一目了然,人人比学赶超的氛围更浓厚。

  新步法 新打法 新方法

▲第六调研点,中信博新能源装备产业园▲第六调研点,中信博新能源装备产业园

  这场“头脑风暴”的召开,契合了芜湖乃至全省的发展形势。

  2021年,芜湖GDP达到4302.63亿元,用“硬核”成绩推动城市发展迈上新台阶。尤其亮眼的是,芜湖以11.6%的增速,高居长三角地区41个城市第一位。

▲第七调研点,韵达(南陵)快递物流综合产业园▲第七调研点,韵达(南陵)快递物流综合产业园

  安徽新一届省委班子履新以来,“让‘躺平式干部’躺不住、让混日子的没有市场”等“金句”,更在潜移默化地改变着安徽的发展环境。

  “我们将打出为企服务组合拳,强力推进‘双招双引’,市几大班子成员领衔十大新兴产业链链长,顶格推动延链补链强链,努力在招引百亿元重大项目中取得新突破。”在全省改进工作作风为民办实事为企优环境大会上,芜湖市委书记单向前作出表态。

▲第八调研点,艾艾精工工业输送带制造项目▲第八调研点,艾艾精工工业输送带制造项目

  这些变化体现到具体工作中,就是步法、打法、方法的创新。截至目前,芜湖市招商引资在谈项目 670 个,拟投资额 5402.3亿元。其中:

  “去年,鸠江区当年招商、当年签约、当年开工的5亿元以上项目有15个。”鸠江区委书记方忠在9日晚的汇报交流会上说,我们将持续深化招商顾问制度,推深做实专业化招商。

▲第九调研点,比亚迪产业园项目▲第九调研点,比亚迪产业园项目

  “2021年,新增签约项目 354 个,其中亿元以上项目 102 个,是历年来签约亿元以上项目数和项目投资总额最多的一年。”湾沚区委书记殷琼说。

  “我们注重引进总部经济、高成长性、高新技术以及创新研发平台类项目,努力提升全要素生产率。”高新区党工委书记、管委会主任、弋江区委书记陈海俊表示。

  芜湖的担当和责任

▲第十调研点,三只松鼠项目厂区▲第十调研点,三只松鼠项目厂区

  越是高歌猛进的时刻,越要客观看待当前形势,保持战略定力。

  早在去年11月,在芜湖市召开的各县市区、开发区贯彻省市党代会精神汇报会上,单向前就提出“只有大家都对标争先、奋勇当先,只有每个引擎、每个零件都高效运转,‘芜湖号’航班才能快速起飞、垂直崛起。”市委副书记、市长宁波则希望各单位一把手“挑最重的担子、啃最硬的骨头,不达目标誓不罢休。”

▲第十一调研点,安徽省公共卫生临床中心(芜湖)项目▲第十一调研点,安徽省公共卫生临床中心(芜湖)项目

  3个月后,这场连夜召开的汇报会,亦是一场找差距、理思路、谋发展的交流会。

  “在建项目支撑全市固投增长难度较大,县区在建项目总量不平衡,三级调度预警信息反馈不够及时,是当前存在的主要问题。”芜湖市发改委主任周浩坦言,我们将全面打响有效投资攻坚战,精准发力重点项目关键环节,加快实施“红黄绿”预警调度。

▲第十二调研点,皖江学院项目▲第十二调研点,皖江学院项目

  针对部分项目线索“接不住”“谈不下”等问题,芜湖经开区党工委书记、管委会主任、芜湖市投资促进中心主任曹小明建议,“可以进一步谋深做实项目专员制度,由3 名项目专员联系 1 个芜湖十大新兴产业;完善‘招引芜优’,实现项目洽谈进展动态化管理。”

▲第十三调研点,海行云物联科技有限公司▲第十三调研点,海行云物联科技有限公司

  作为省域副中心城市,芜湖必须要承担起自己的担当和责任。放在中部6省的“第二城”来看,芜湖经济体量排在洛阳、襄阳、岳阳之后,居第四位。与安徽省会合肥的GDP相比,也有7000多亿的差距。

▲第十四调研点,英商太古公司旧址▲第十四调研点,英商太古公司旧址

  十四五期间,芜湖提出人均地区生产总值领跑全省、基本达到长三角平均水平,发展质量核心指标稳居长三角第一方阵,经济总量进入全国50强等目标。未来5年,芜湖能否在城市竞争中刷新成绩,取决于全市上下是否保持对标争先、奋勇当先的状态。

  来源:大江资讯

  (责任编辑 卫静怡)