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咕咕，一句简单的问候，一个象征幸福快乐的手势。彰显着马仁奇峰的企业文化。更体现着领导人——俞乃平企业经营的开放思维以及个人乐观的心态，怀揣梦想的人是快乐的，想必，俞乃平正是如此。
从传统采矿到文化旅游——果断抉择
多年前，18岁的俞乃平偶然机会来到马仁奇峰，因为一张抽中的签，与马仁奇峰结缘，自此心中便留下了一个叫做马仁奇峰的结。那时的马仁奇峰还是荒野和山岭，山里杂草丛生，采矿严重破坏着生态环境。红花山集团公司董事长俞乃平果断做出抉择，从传统采矿业向生态文化旅游业转型，放弃了经济效益可观的磁墩头铁矿采矿行业，走上了发展生态文化旅游之路，一改当地生态“重灾区”的容颜。如今的繁昌长寺原居民宿度假村就建在矿区。文旅产业慢慢恢复生态。
挑战与诱惑并存——坚持初心
2006年红花山集团正式接管经营马仁奇峰景区，秉承着谦虚学习的态度，2007年董事长俞乃平携公司主要高管到四川、湖南等各大名山景区学习，2009年马仁奇峰正式开园，相继建设酒店、游乐点。在运营过程中作为“门外汉”的俞乃平不断地面临着质疑，集团内外的反对意见也接连出现。由于初期集团经营不善，景区一直处于亏损状态，公司内外不断有声音想要转战利润可观的房地产。在挑战与诱惑的双重考验下，俞乃平深知建设马仁奇峰的初衷在于致力于改变这里，而不是一味的赚钱。
建设产品 打造团队——力求创新
在党的十八大的指导下，俞乃平在经营中开始改变策略，集中优势兵力搞创新，打造“体验感、参与感、震撼感”的景区特色。首先，带领集团高管学习营销策划，去到创新发展标杆景区学习，买下高价课程决心打开员工创新思维；其次实施“打造产品、提升团队、资本运作”三轮驱动，将策划部设在芜湖，营销团队设立在南京，进行了整体的“谋篇布局”；最后立足景区的运营团队建设，日常运作中坚持三化即“军事化、家庭化和快乐化”。在俞乃平的带领下马仁奇峰景区解放思想、创新理念、打破常规，游客总量急剧上升，2016年到2018年，年接待游客量从15万上涨到130万。可以说马仁奇峰实现了从“养在深闺人未识”到八方游客近悦远来的历史跨越。
高空架起飞龙双玻——破釜沉舟
俞乃平说建设飞龙玻璃桥和绝壁天梯玻璃栈道是最后一颗子弹，为了打造安全刺激的高空体验感，顶着负债一亿的压力又花费近四千万建设飞龙玻璃桥和绝壁天梯玻璃栈道，飞龙玻璃桥全长388米，垂直高度180米，横跨马仁奇峰太阳山与主峰之间，连接天梯玻璃栈道共同组成了一个高空体验观景胜地。是首座将文化、体验融入于一体的高空玻璃桥。马仁奇峰也成为全国唯一拥有玻璃桥和玻璃栈道双重组合高空体验项目的景区。为此，动员大会上亲自立下生死状，因为俞乃平坚信只要用心这一战就能打好。事实证明，俞乃平的坚持是对的，飞龙玻璃桥和绝壁天梯玻璃栈道已成为景区的核心竞争力项目。
2019年展望——学习与创新
随着景区软硬件设施建设的日新月异，知名度和美誉度的逐渐提升，俞乃平也对2019年的马仁奇峰提出了新的目标：首先学习过去以及同行经验，争取客流量突破2018年的130万；其次坚持重视媒体宣传，一方面奖励员工进行头脑风暴，将好玩，创意发挥到极致，另一方面拓宽宣传渠道，重视新媒体的宣传传播；第三，进行整体的布局策划，立足芜湖，重视南京，联动合肥。未来，将马仁奇峰打造成“我参与 我体验 我快乐”的体验式旅游精品景区。