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格力电器:家电业最难挖的“墙角”如何炼成?

A-A+2013年10月9日10:20新浪安徽评论

  人才流失是企业的普遍现象。然而,格力电器作为一家拥有8万员工的家电龙头企业,员工忠诚度却超乎想象。“曾经有同行老总亲自带着猎头到格力总部周边盘踞一个多月,试图挖墙角,撬走格力电器的优秀人才,可是不得不无功而返。”据家电业人士介绍透露,格力电器有着一股不可抵挡的魔力,能使员工始终凝聚在一起,把格力电器当家一样守护。

  小部分人说好的企业不在少数,而8万员工一起说好的企业,却只有格力电器一家。拥有如此强大的凝聚力,格力电器究竟是如何炼成的?

  阿里巴巴掌门人马云曾说:“员工离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。”而格力电器无疑深知此理,不仅钱上不让员工委屈,生活上以及工作中也不会让员工觉得有丝毫不爽。

  据《珠三角企业薪酬调查报告》,格力电器一线工人年薪一直远超行业平均水平,年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升。此外,格力电器还为员工提供种类繁多的福利,除了养老、医疗、失业、工伤、生育等保险之外,用餐补贴、住房补贴、节日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、高温津贴、特殊工种津贴、教育费用报销等福利数不胜数。为了让员工安心舒适工作,格力电器还先后斥资6亿元为员工建宿舍,为一线员工提供“一人一居室”,结婚了则能享有一套50平的两居“过渡房”,解决员工生活上的后顾之忧。

  用格力电器员工的话说,“企业像呵护家人一样事无巨细都替我们考虑到,我们怎么能不把企业当家?”因此,格力电器员工的归属感一直是行业最高。

  作为格力电器掌门人的董明珠强调,人才是格力电器发展的第一推动力,甚至比资金、设备更重要。因此,格力会毫不犹豫地留住人才,搭建一个让员工有尊严感、自豪感和归属感的平台。

  格力电器为每个企业员工都提供了职业上升发展的通道。在格力电器,只要你是千里马,就会有千里马的奔跑空间。“有能力的人永远不会被埋没,每个员工都有公平竞争的机会,”格力电器员工说,在这里,只要你足够努力,就能看到希望。不管是大兵还是小将,都一样有机会拿高薪、受尊重。

  事实也正是如此。格力电器为员工提供职业生涯规划、内部培训,建立“能者上,庸者下”的晋升机制,努力为员工搭建事业发展的平台,使人尽其才,才尽其用。并且还建设技术工程学院,让一线员工有机会在企业继续深造,使90%以上的一线员工都具备大专学历,成为技能型人才。

  而在精神上和价值观上的不断培育和提升,才是格力员工得到的真金。

  以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观,以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神,以“少说空话、多干实事”为务实的工作态度,在格力电器的大家庭里,每个员工都有着同样的信仰和目标,始终坚定不移地将自己当成一个奋斗者,兢兢业业地弘扬中国的企业精神,与格力电器一同奋进,打造百年企业。

  “‘企’是人字下面一个止,一家企业,没有优秀的人才支撑会变得止步不前甚至停止,而优秀的人才若没有发挥的平台则为桎梏。”业内人士表示,格力电器为优秀人才提供成长的平台,而这批人才不断反哺企业,使格力电器能够走得越来越远。

 

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