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“衣食住行”中，衣排在首位。新中国成立70年以来，百姓物质日益丰沛，伴随着经济的发展，我国的服装业也蓬勃发展，从缝缝补补又三年到每季都有新衣服，再到如今，人们的衣着早已不再颜色单调，样式单一。70年来，服饰的每一次变化，也代表着中国经济发展和消费升级。此次，新浪安徽独家对话高梵创始人、董事长、安徽省网商协会会长、正和岛安徽执行主席秘书长吴昆明，听他以自身经历来讲述中国服装行业的变化和未来发展之路。
梦想 因坚持而伟大
90年代初，吴昆明如很多怀揣着梦想的青年一样走进社会，毕业后他的第一份工作就在服装厂。1994年起，他开始做品牌代理，一做就是10年，期间，他培养自己团队的服装零售能力，为之后他的服装事业发展奠定了坚实的基础。
回想起那段往事，吴昆明感慨良多。“白天的时候我是经理，西装革履出入各大商场与人谈生意，到了晚上换上工装，我就是一名工人，搬运、整理货物，所有的事情都是我一个人在做。”
凭着10多年的行业经验和对服装的信念与执着，2004年，他创立了自己的服装品牌--高梵。从业将近30年，他不忘初心，劈波斩浪，坚持质量第一，把消费者视为家人，把产品做到最好。
勇于创新 转型电子商务
从传统服装企业转型到电商供货平台，改变模式是关键。随着人们消费水平不断的升级，电子商务成为众人关注的焦点，用互联网思维改造传统行业成为发展大势。2012年高梵从传统服装企业到成功转型线上电商模式，高梵连续四年增长率超过100%，发展速度令行业瞩目。
“在第一年做电商时发展并不顺利，我们也遇到过很多问题。后来我才发现，要真正做好电商，就必须用不同于线下运作的互联网思维去做，必须换一个全新的团队去运营。”吴昆明认为，用传统思维显然玩不转互联网。
但不得不承认，互联网日新月异的发展正在以我们难以想象的方式改变着这个世界，也改变着全球以及中国服装产业的运营模式。
就高梵制衣成功转型的经验而言，吴昆明说：“电商不只是一个销售渠道，而是一种变革，这个变革会倒逼着你的生产研发和销售模式随之改变。”
搭建实现梦想的舞台
随着传统企业认识到电子商务对企业持续发展的重要性，纷纷转战线上，电商竞争也变得愈发激烈，人才竞争尤为重要。人才是每个企业能快速发展的基石，吴昆明一直对这点深信不疑，高梵有来自各行各业的人才。
提到高梵用人的理念和精神，吴昆明说，“我希望每个人进入高梵的人，都能将高梵看作是自己成就梦想的一个舞台，这样才能体现出高梵的价值，而且也能够实现个人价值，创造经济效益。”2014年，吴昆明通过引进人才，将高梵集团打造成现代化管理企业，企业规范化程度进一步提升。
对于团队培养，高梵采取的是“师傅带徒弟”的制度，更多的精力用在管培生上，公司每年有两次去985、211等重点高校招管培生，还实行了“悟空计划”。吴昆明解释说：“在培养人才的道路上就是经过九九八十一难，才能取得成功，‘悟空计划’就是这个意思。”
高梵一直坚持人才培训机制，因为培训永远是企业回报率最高的投资，不仅如此，高梵每年还拿出股权去激励员工，带团队去上市公司学习，接触眼界更宽的人，格局更高的人。他认为，人生格局有多大事业就能做多大。
未来机遇与挑战
随着互联网时代的高速发展，中国正进入5G时代，对于电商行业来说，商家的运营模式发生改变，从“人找货”转换到“货找人”，商家需要为自己的店铺寻找流量，而短视频领域爆发增长的流量正好满足了商家们的需求。吴昆明说：“看清未来，才能发展未来。安徽应当加大对电商的支持力度。今后的商业业态将出现‘无商不电’的新时代。”
高梵作为一家时尚服饰品牌，在2012年转型线上，成功打开国内羽绒服饰市场，开启电商时代，逐渐完成线下到线上的全面转型。吴昆明表示，未来，将根据消费者的需求开发商品，进一步促使企业更好的满足不同的消费群体，为品牌赋能，让企业适应市场环境，与时俱进获得更好的发展。
吴昆明
高梵创始人、董事长
安徽省网商协会会长、正和岛安徽执行主席秘书长
他在服装行业率先提出双重设计模式，倡导让时尚贴近生活等品牌理念，获得客户高度与认可，高梵2017年荣登首届中国品牌日CCTV中国品牌榜，2018年实现双十一单日销售过亿。
70年的风雨兼程，70年的披荆斩棘，中国一直走在前进的道路上。2019年恰逢新中国成立70周年，70年里祖国经济有了巨大的进步，生活方式、道路交通、房产经济、政治建设也都有了巨大的改变，这些改变也成就了祖国70年的繁荣富强。新浪安徽特别推出“70年来看安徽”栏目，从70年的大环境下看安徽的经济社会等方面的发展，邀请各行各业的精英人士在这里分享行业发展的故事。
统筹：黄友情
撰稿：吴静
视频拍摄：许启明
设计：胡洁、赵铭
