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创新人才机制成就“千亿”格力

A-A+2013年10月10日13:49新浪安徽评论

  在中国,很多优秀的本土制造业企业都是“东方巨龙”坚挺的脊梁。这其中,走过二十余载历程的格力电器不仅在空调核心技术上打破了洋垄断,实现了中国企业“零的突破”,更在这个浮躁的商业社会中摸索出了一条与时俱进的人才培育新路子,获得了家电行业“黄埔军校”的美誉。

  搭建培训平台 重视潜能挖掘

  作为技术驱动型企业,格力电器把员工视为战略资源,通过构建全方位的知识技能培训平台,帮助员工向“技术型人才” 转型,而其正在建设的“格力技术工程学院”则承载着为每一位员工提供继续深造的机会,同时还承载着能够向社会培训和输送人才的重要使命。

  一直以来,格力电器不断鼓励员工继续深造,量身定制满足不同个性化需求的深造方案。针对本科以上学历的技术管理人员,格力电器将工程硕士班和MBA班开到企业内部;针对一线技术人员,格力电器组织了规模达2000余人的大专班课程,并制定了要让90%以上的一线员工具备大专学历的目标。

  针对刚毕业的大学生,格力电器建立了一套完善的“三级培训”机制,其要分别通过企业、部门、岗位三个层次的培训考核才能正式走上工作岗位,而培训的内容包罗万象,既有课堂讲授、军事训练,又有参观实习、技能竞赛等,不仅启迪他们制定正确的职业生涯规划,还指定导师帮助其快速提高职业素养。

  截至目前,格力电器已建立了一整套“选、育、用、留”人才培养体系,让员工在饱含理想与激情的工作状态中,汲取更多新知识,从而也为格力电器的发展提供了有力的智力支撑。格力电器现有的中层核心干部几乎都来自于内部培育,“领导不用空降兵,全部自己培养”是格力内部一条不成文的规定,而这批骨干正是格力电器保持高速发展的中坚力量,为格力电器自主研发出了直流变频离心式冷水机组、R290环保冷媒空调、无稀土变频压缩机、双级变频压缩机等多项“国际领先”技术,使格力电器在宏观经济下行、市场低迷的2012年成为国内首家突破千亿营收的家电上市企业。

  传承企业文化 坚守社会责任

  通过一系列创新型人才培养的制度设计和体系支撑,格力电器已被打造成为一个可以承载梦想的品牌。除了拥有健全的职业规划和内部培训体系以外,有效的激励机制同样是格力电器不断培养优秀人才,激发其创新潜能的重要保障。在家电业“用工荒”、“招工难”的最艰难时期,在裁员降薪、人才流失消息漫天飞扬的金融危机期间,格力电器不仅不裁员,不降薪,而且还提升10%的薪酬待遇,而在今年,格力电器继续履行企业社会责任,为公司一线员工涨薪10%—20%。适时提升薪酬待遇的举措激发了格力电器员工的创造力和向心力。勇于担当的企业文化也使格力电器凝聚到更多优秀人才。

  此外,格力电器还提供各种优厚的福利待遇、多样化的奖金体系,以此激励各岗位员工不断创新、发挥所长。而改善员工生活环境,关注员工身心健康同样是格力电器留住核心人才的有力举措。早在2005年,格力就已出资2亿元建立建筑面积达12万平方米,可同时容纳1万名员工居住的设施完善的“格力康乐园”。2012年,格力电器又启动了总投资达4亿元的康乐园二期工程,在未来两年内实现一线员工“一人一居室”的目标。

  在我国,制造业的跳槽率一直名列前茅,但在格力电器,10年以上的老员工比比皆是。通过人性化的管理和引导,长期浸染于格力企业文化的员工已将内在的幸福感逐渐外化为负责任的企业形象代言人,从抗洪前线到“非典”战役;从抗击南方特大雪灾到汶川地震灾后重建;从西南五省干旱到青海玉树地震……处处都活跃着格力电器员工的身影,而员工对企业文化的认同和对价值观的传承正是格力电器保持长盛不衰的奥秘所在。

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