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格力董事长董明珠论道合肥 分享管理之道

A-A+2014年8月26日11:47新浪安徽评论

董明珠做演讲董明珠做演讲
董明珠近照董明珠近照
论坛现场论坛现场

  “董明珠走过的路,寸草不生”。8月25日下午,在业内有“铁娘子”、“营销女皇王”之称的格力电器董事长董明珠现身《与卓越同行——变革时代下的管理模式创新》 论坛现场,与在场的安徽企业家们,分享了自己的管理之道。董明珠认为,企业竞争的终极力量就是两点:培养人才、掌握核心竞争力。

  人才要自己培养

  论坛现场,董明珠不止一次提到人才的重要性,她声称格力是一个没有专家的地方,但是注重自主培养人才,并且体系完备,“今年我们格力在全国招了1000多个大学生,这些80、90后是企业未来的核心,完全有理由期待他们长江后浪推前浪。”另外,格力还注重从一线培养技术人员和管理者,董明珠认为只有这样的人才真正了解产品、了解企业。

  之所以如此强调人才培养的重要性,是因为格力的人才经常被其他企业“挖走”。此前,一家外企挖走了格力电器31名专司开发凌达压缩机的技术人才,而董明珠从一个业务员转型到管理岗位的机遇也是由于格力部分骨干业务员的“集体辞职” 。董明珠感慨:“只有不好的企业到好的企业来挖人,这反而证明了我们格力处于行业内的领导地位。”

  掌握核心技术

  谈到企业核心技术时,董明珠表示:“一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业”,她认为,格力之所以能多年盘踞家电行业销售首位,最重要的原因就是掌握空调行业的先进核心技术。对于线下很多龙头企业触角涉及多个领域,董明珠称:“格力不会跟风,什么赚钱就干什么,我们只做自己有把握的事情。”

  董明珠还现场回应了她跟小米董事长雷军的“10亿对赌”,认为“小米不可能在5年内超越格力,关键是格力有核心技术,这是格力持续稳定成长的底气所在。”

  在大数据的浪潮下,很多企业纷纷“触网”,董明珠认为,现在很多企业,只是利用互联网短暂抓取产品、缺乏长期规划布局的营销模式。但对于格力来说,互联网只是工具,“它对于格力的意义是让我们更贴近消费者,我们更看重的是服务质量,消费者的体验才是最重要的。”

  人物名片:

  董明珠,格力集团、格力电器董事长,八度入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”;成为首位获得中国最佳商业领袖奖的女性企业家;2013年的福布斯亚洲商界权势女性榜排名第十一位。(文/汪媛媛)

 

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