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安徽企业家代表谈徽商怎么迎接机遇和挑战

A-A+2013年11月23日11:03新浪安徽评论

刘东华刘东华
刘庆峰刘庆峰
王文银王文银

改革开放潮起,新一代徽商得风气之先,传承先辈商业智慧,艰苦打拼,再续辉煌。但受制于区位与人文环境,耕耘于本土的新徽商们为先富起来而担忧过,为市场滞后而苦恼过、为政商关系而迷茫过。长此以往,战略视野欠缺,创新动力不足,学习能力下降;安于现状、单打独斗、与江浙企业家群体的距离明显拉大。

安徽科大讯飞信息科技股份有限公司董事长、总裁刘庆峰说:“我们现在的徽商很痛苦、很难受,因为安徽现有的徽商无论从规模、影响力、社会待遇上都要弱一些”

但新徽商也遇到很好的机遇和红利。嘉宾徐浩然认为红利来自四个方面:一是中部崛起政策的红利;二是十八中三中全会,中国全面深化改革的历史时期,这是时间节点上的红利;三是现在各种各样的新技术、新商业模式,使得新徽商能够有机会和巨无霸站在同一起跑线;四是新徽商的企业家精神,徽商可以后发制人。

大环境有很多利好,但王文银更注重企业自身的修为。王文银说,正威国际能成为世界500强企业,是因为有三个能力:商业模式的创新能力、强大的执行能力和纠错能力。

他说:“我们今天处在一个特别的时代,这个时代跟以往任何时代都不一样,这是一个互联网的时代,是一个智慧型的时代。在这个时代之下,最重要的是创造商业思想和商业模式,以后将不再是工业经济时代,工业解决时代强调产品经济。现在是服务经济时代,服务经济时代强调价值。在这个时代,技术可以花钱买到,所以要找全新的商业思想和商业模式。

王文银说企业家要学会利用危机。正威经历了三次危机,不但成功度过危机,还利用了危机。他认为企业家要有对市场的深刻感悟,感悟以后还要精准的判断,精准的判断完了还要相应的运作,运作要足以应付看不见的风险,看到别人看不到的机遇。

正威的供应链上先有好的供应商,然后做产业链,在整个产业链上竞争,然后是价值链,最后是生态链,完善影响整个行业的生态,制订价值规则。这个现在叫做无边界链。企业要把所有的时间、所有的精力、所有的钱往一个坑里投。你围绕钱世界转,世界一定会抛弃你。

刘庆峰认为新徽商还应继承三种徽商精神:一、徽商吃苦耐劳、坚韧不拔的精神,以前的徽商真正是靠自己的步伐一直从大山走到全国。在这样一个浮躁、急功近利的时代,企业家尤其应该坚持。二是敢为人先的创新精神,三是诚信做买卖。三是相互提携。相互提携其实是徽商当年非常重要的精神,需要新徽商传承。正和岛安徽岛邻机构其实就是一个徽商相互提携,相会帮助的平台。

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