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2013格力电器引领行业转型脚步

A-A+2013年9月9日11:37新浪安徽评论

  受宏观经济调控、房产市场受限、激励政策退出等因素影响,始于2011年下半年开始的市场环境低迷态势,到2013年上半年仍未见好转。家用空调行业则几乎同步,于2011年下半年开始全面调整,优化产品结构、调整渠道布局、加强研发实力成为以格力为首的家用空调行业的转型基调。

  在这一波持续的战略转型道路上,有的企业遭遇强力阵痛,有的企业陷入迷茫,但格力却以持续良好的业绩证明着企业战略的正确决策。2013年8月20日晚间,格力电器又一次发布骄人的半年财报——2013年上半年,格力电器营业总收入534.89亿元,同比增长10.74%;净利润40.15亿元,同比增长39.85%,行业龙头地位进一步巩固。

  对比2012年半年报(净利润同比增长17.73%)可以看出,净利润增幅却较去年同期增长一倍多——产品结构升级、渠道资源优化的转型成果显露无疑。

  事实上,2013冷年空调行业表现一般,整个行业仅以微增的态势运行。根据国家信息中心最新发布的数据显示,2013冷年空调行业总销量仅比上一冷年增加2.92%。此外,多方数据显示,尽管全国大范围在7月之后遭遇酷暑,但今年1-6月,尤其是第二季度,家用空调行业的市场需求普遍低迷。

  这低迷的市场态势下,格力引领的产品结构升级步伐非常成功。据了解,格力空调在2013年不仅成功推出了“全能王”双级变频空调,更加大了具有自主核心技术的变频产品比重,变频能效1级、2级产品比重明显提升,此外,以“全能王”为代表的具有更高附加值的新品销售呈现爆发式增长。产品结构升级,直接带来了利润的高速增长。

  在产品结构调整的同时,格力还大力推进生产制造的全生产链自动化升级,培养员工自动化生产意识,极大地提高了生产效率,也将质量风险降得更低,自动化水平的提高也进一步控制了生产成本。

  在渠道改革方面,格力进一步深化,一方面加大重点城市的旗舰店建设,一方面进行渠道管理的深化变革,渠道费用得到有效控制。

  有专家表示,面对市场低迷的需求态势,格力主动谋求的转型升级已经成为企业发展教科书般的案例。

 

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