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合肥沃尔玛黄山路店关门停业 业界反思弊端

A-A+2013年7月22日09:11中安在线-安徽商报 评论

  7月20日,沃尔玛合肥黄山路门店关门谢客的震动余波,仍在业内激荡。剥离传统的区位因素,“大卖场+小商铺”业态模式,在经过多年盲目生长,已初现危机。省城大卖场“生存之道”,路在何方?

  仍有顾客赶来购物

  在沃尔玛黄山路卖场的西面橱窗上,大幅招商广告仍悬挂其中。不过拥有上百车位的停车场已十分空荡。

  走近一楼购物入口,整层一片漆黑。而出口处卷帘门紧缩着。除两位保安人员外,卖场只剩下一群群工作人员搬运货架、商品的声响。门口不时驶来几辆小货车,负责商品转场。

  维持秩序的一位保安说,该商业综合体设计初将业态分为四层,沃尔玛大卖场主要集中在二层、三层。一层和四层则属于中小型商铺,主要面向生活配套、小家电、电玩中心、黄金珠宝等方面。不过沃尔玛开业至今,一层和四层招商工作一直不顺利。

  对于7月20日沃尔玛黄山路店突然停业,很多周边顾客似乎有些不知所措。21日上午11点,记者在现场看到,不少人还前来购物。

  区位优势成“鸡肋”

  沃尔玛突然离开,单纯从政府招商层面讲,损失不言而喻。蜀山区井岗镇经济发展办主任方平在采访中流露更多惋惜。

  “此地身处黄山路与西二环两条大型主干道交口,易于聚集人气。同时,背靠高新区百家企业潜在消费群体,选址于此的沃尔玛曾这样规划未来。”方平说。当时那里地块商用租金基本都在10元/平米,期望低成本、高回报,沃尔玛黄山路店很快开门营业。

  不过,曾被视为一大优势的交通区位,反而成为最大“绊脚石”。安徽清源房地产研究院执行院长郭红兵分析,一般大卖场选址,都会选在人行道附近。这样容易汇集购买消费群。但沃尔玛黄山路店,则选择在车行道交接点,快速通过的车流对卖场来说,基本没有帮助。而目前,在沃尔玛黄山路店方圆1.5公里商圈辐射范围内,东、西两方向两座体量相当的商业综合体都起到消费“分流”的作用。

  业态克隆隐现危机

  沃尔玛黄山路店撤场,似乎只是一个孤例。然而深究其因,各大商超早已驾轻就熟的“大卖场+小商铺”业态模式,经过多年盲目生长已初现危机。

  “去合肥的大型商超,所有运作模式基本千篇一律。卖场附加小商铺,运营商重复克隆这种模式,容易上规模,但缺乏有特点的多元化商业业态,防御风险能力较低。 ”郭红兵认为,“事实上,省城总体购买需求很旺,但商业综合体在业态上亟待突破。 ”

  在郭红兵看来,根据所在区位特点,社区配套型、小型商圈型、商务型商圈、核心大商圈型、城市综合体等,都是卖场值得尝试的多种业态类型。在目前的一线城市,很多品牌大卖场早已先行一步。

  “城市对于商业综合体,应呈现阶梯式需求。开发商即便花大力气请来品牌商,消费者也不一定买账。不过,目前多数开发商以自我意愿为主,并没有按照市场需求,合理规划。 ”郭红兵表示。(记者龚宇卿)

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