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海归达人放弃高薪工作 助力皖籍学子留学英国

来源:新浪安徽2013年10月29日【评论0条】字号:T|T

  留学人数从150人/年增长到300人/年,留学人数增长两倍之多,合工大留学服务中心仅用一年就实现了这个数据。另据悉,明年夏天将开设省内首家“英国高考”服务项目。

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  作为安徽省时间最长、最权威、最专业的留学机构之一,合工大留学服务中心见证了合肥本土留学市场的发展过程。尤其在2012年,新留学服务中心落户万达广场后,合工大留学服务中心走上了市场化运作,联合海外合作院校和机构,将工大留学的优势转化升级,服务好学生办理留学的每一个环节,实现国内优秀学生能顺利入读国外著名院校继续深造的桥梁作用。

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  为此,本报专访了合工大留学服务中心的运营总监徐冉。

  早年留学市场鱼龙混杂,去英国留学错失好学校

  “早年,我上大学那会子,留学市场比较混乱,我就吃了不懂行的亏。”徐冉深有体会,他说他当时在国内本科学的是金融,于2000年2月去英国留学,“以我那时的成绩,完全可以念英国较好的大学,可是由于对留学市场不了解,通过留学中介只去了一般的大学。”

  而后在2005年,他读完了国际贸易硕士,期间又去了澳洲修了MBA。在国外念书的几年,带给他很多关于留学的经验,“我萌生了一个想法,用我自己的留学经验,去帮助其他想留学的同学。”徐冉说,在英国期间,他帮助了不少来出国留学的同学。

  2005年—2007年,毕业后的他在英国汇丰银行工作了两年。此时,“帮助留学生出国”的想法在他的头脑里越发清晰。于是,他在2007年回到国内,终于决定要付诸于行动。

  放弃银行工作,立志回国办正规留学机构

  2007年6月,徐冉先是去了上海一家留学机构工作。“从最初3人创业,到2011年发展到了上百人,月盈利达到3000万元。”就当他的留学机构步入正轨时,由于家庭原因他在2011年底回到合肥,来到合工大留学服务中心工作。

  徐冉介绍,当时,合肥市场上每年70%—80%学生被私人留学中介所占领,本土留学机构步履维艰,“想要突破现状,必定要有所改变。”

  2011 年徐冉接管后,合工大留学服务中心有了一次大变动。首先,进行市场化第一步,即2012年将地址迁出大学,搬到万达广场;然后进行人员改制,引进大量有经验的海外留学生,保留文案老师团队,“新老”老师相互结合,壮大团队力量;第三将市场投入进行改变,将主力方向改为网络、平面媒体等投入。

  2012年3月,该留学中心增加40多所国外大学,包括美国前百强和英国前20强的大学。目前,也做了很多筹备活动,更改并完善战略目标。同时,每月对顾问进行业务考核,提升整体综合素质。如今,留学市场行情越来越好,朝着健康有序的方向发展。

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  计划2015年留学人数达500—800人/年

  改制后,带来的效果立竿见影。徐冉表示,去年出国学生不到150人,今年截至目前已有300人,预计到年底将达到350人,“计划在2015年,出国学生将达到500—800人/年。”

  对于将来工作的重心在哪,徐冉说,主要开办国际合作课程,开办1+3、3+2国际项目,明年夏天将开设省内首家“英国高考”。

  不仅如此,合工大留学服务中心在安徽独家推出“零中介”之英国硕士申请服务,服务于合工大、安大、农大、安建工、安医等省属重点院校准备出国留学的优秀学生,使学生海外院校申请、签证办理实现“零”风险。

  同时,留学中心拥有海归精英组成的升学专家,申请文书书写团队之中有30%以上的外籍专家。省内首家推出“留学定制”服务;留学性格测试等等。2011新浪、搜狐留学行业评选中,我们还荣获“中国最值得信赖的留学服务机构”候选机构之一。(晨报记者 刘贝贝)

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